Accompagnement

Pendant 3 à 6 mois, nous mettons le plan d'action en œuvre avec vous, jusqu'à une PME qui se présente bien à un repreneur.

Votre entreprise n'est pas encore prête à être cédée ? C'est le cas de la plupart des PME que nous rencontrons : l'entreprise dépend trop de son dirigeant, les comptes ne montrent pas la vraie rentabilité, l'équipe ou les façons de faire ne sont pas encore structurées. Pendant 3 à 6 mois en général, nous travaillons avec vous, dans vos locaux, pour traiter ces points un par un et optimiser la valorisation de votre entreprise avant de parler à un repreneur.

Comment ça se passe

1. Le point de départ

Nous partons des conclusions du Programme Valorisation & Cession : les leviers sont identifiés, chiffrés et classés par ordre de priorité. Si vous n'avez pas suivi le programme, un diagnostic de cadrage est réalisé le premier mois.

2. La mise en œuvre, chaque mois

Au minimum deux jours par mois à vos côtés : une journée dans vos locaux avec vous et votre équipe, une journée de travail sur vos dossiers. Un plan d'action sur 90 jours, revu à chaque séance.

3. Le point d'arrivée

Une entreprise qui tient face aux questions d'un repreneur, un dossier prêt et une valorisation défendable. Vous restez libre de vendre à qui vous voulez — y compris à quelqu'un d'autre que nous.

Ce que nous traitons avec vous

Les six sujets qui reviennent dans presque toutes les due diligences — et qui coûtent du prix quand ils ne sont pas réglés.

Dépendance au dirigeant

Déléguer les clients, les devis et les fournisseurs pour que l'entreprise fonctionne sans vous.

Comptes et rentabilité

Des comptes qui montrent la vraie rentabilité : retraitements, charges privées, salaire du dirigeant, cycle de paiement.

Équipe et organisation

Un second niveau de responsables, des rôles écrits, des contrats de travail à jour.

Clients et contrats

Réduire la concentration sur quelques clients, formaliser les contrats et les conditions générales.

Processus et outils

Devis, facturation, relances et suivi client écrits puis automatisés — avec l'IA quand c'est utile.

Dossier et data room

Les documents qu'un acheteur demandera, rassemblés et à jour, pour une due diligence sans mauvaise surprise.

Un prix clair, fixé avant de commencer

Dès CHF 3'000 HT par mois

Deux jours par mois au minimum, à CHF 1'500 HT la journée. Durée habituelle : 3 à 6 mois. Le nombre de jours est défini avec vous avant le démarrage, selon les travaux à réaliser, et ne change pas en cours de route sans votre accord.

Un seul interlocuteur, qui connaît votre dossier de bout en bout.

Confidentialité totale : vos employés, clients et fournisseurs ne sont informés que si vous le décidez.

Pas de mandat de vente, pas de commission, pas d'exclusivité.

Si Vendre-Entreprise.ch rachète votre entreprise à l'issue de l'accompagnement, les honoraires versés sont déduits du prix d'acquisition.

L'accompagnement est fait pour vous si

  • Vous envisagez de céder votre entreprise dans les 6 à 36 mois.
  • Le diagnostic ou le programme a mis en évidence des chantiers qui vous coûteraient du prix.
  • Vous voulez un partenaire qui fait le travail avec vous, pas un rapport de plus.

Il n'est pas nécessaire si

  • Votre entreprise est déjà prête et correspond à nos critères : nous vous faisons alors une offre de reprise directe, sans frais.
  • Vous cherchez uniquement quelqu'un pour trouver un acheteur : l'accompagnement n'est ni un mandat de vente ni une commission.
Découvrir le Programme Valorisation & Cession

Parlons de votre entreprise

Un premier échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour savoir si l'accompagnement a du sens dans votre situation.

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